目前估算，LED整個產業，中國還有八千家企業。即便中國是全球最大的單一照明市場，八千家——這個龐大的數字還是令人膛目結舌。市場雖然是弱肉強食，可是市場講得是技術，講得是策略，并不是遠古時代的行軍打仗。而這些遠非錢所能賣到，因為每一個專利，去評估價值，都是天價，得不償失。
基本上每一個中國的LED企業參與競爭的方式都大同小異，同樣的技術、同質化的產品，那么企業的唯一營收方式只能透過價格戰產生，所以造成中國LED行業的情況每況愈下。
這些年，中國龐大的LED行業并沒有在全球的照明市場開拓出多大的疆土，很少有話語權，更多的只是一種形式上的存在，反而不斷的遭到入侵，受到排擠。發現中國LED行業發展并不符合市場的規律，于是肇始回歸理性，開始并購整合，集結兵力，擴大實力，尋求突圍。
未來大陸芯片領域一定會像臺灣一樣，只剩下幾家，這是不刊之論。但是，因為中國有不同的政治環境，每個地方所補貼的廠散布在中國各地，所以，中國的整購、合并，一定會比臺灣來得麻煩。而且，即便以后是巨頭時代，可是這種集結，在某種程度上來說，在與國際大廠的競爭中，并不意味著存在多大優勢。例如三安、華燦、德豪潤達，大家都想把企業做很大�？墒沁@樣做也有些可慮之處，從臺灣來看，他們的發展模式，首先是把企業做好做強在做大，在大陸就顛倒過來了，先做大，再做強，再做好。
記者認為，除開資本的運作、擴大規模之外，還必須重新設計經營企業的商業手法，積極而主動的挖掘這些尚待開發的處女地，滿足消費者的各種需求，加大技術研發，爭取跟大廠之間的交叉授權�？偠灾�，與其大而爛，以圖好看，還不如專而精，良性發展。
